2017年11月25日，閥門商會(huì)針對(duì)各鑄造企業(yè)和閥門廠發(fā)布了關(guān)于調(diào)整鑄件價(jià)格和貨款回收的函，閥門同仁們爭(zhēng)相在微信群，QQ群轉(zhuǎn)發(fā)，一時(shí)大家議論紛紛。與此同時(shí)，銅閥門的主要材料銅的價(jià)格也接連上漲。閥門原材料的價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，對(duì)閥門企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是個(gè)不小的打擊，也致使企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了新的矛盾和問(wèn)題。

一，首先應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)閥門材料上漲現(xiàn)象
成本上升已經(jīng)成為中國(guó)閥門制造企業(yè)發(fā)展中，繞不開，躲不過(guò)的問(wèn)題嚴(yán)重危機(jī)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于電動(dòng)閥門制造業(yè)企業(yè)而言，必須通過(guò)提高生產(chǎn)效率，以提升產(chǎn)品附加值，或者提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格來(lái)消化。這種局面可能導(dǎo)致一部分制造業(yè)企業(yè)淘汰出局，也將倒逼中國(guó)閥門制造加速走向中高端。
成本優(yōu)勢(shì)的不斷削弱，的確是當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨的*大挑戰(zhàn)。我國(guó)成為“世界工廠”的秘訣在于低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)面臨的人口、資源、環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，企業(yè)在土地、原材料、能源、勞動(dòng)力、融資、物流等方面的成本不斷攀升，加上國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中國(guó)制造的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確不如從前了。
中國(guó)制造的成本壓力突出表現(xiàn)在勞動(dòng)力成本上升上�！眹�(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心副主任潘建成認(rèn)為，近年來(lái)，我國(guó)城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)快于GDP增速，農(nóng)民工工資水平也在穩(wěn)步增長(zhǎng)。根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查，人工成本上升已經(jīng)連續(xù)4年被企業(yè)家認(rèn)為是企業(yè)發(fā)展面臨的*大壓力。
當(dāng)前，在越南、印度等國(guó)家依靠相對(duì)豐富的原材料資源和廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，開始向中低端制造業(yè)發(fā)展；發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”，促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步主導(dǎo)高端設(shè)備制造、新材料的生產(chǎn)和供應(yīng)，都將使我國(guó)制造業(yè)發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)。
中國(guó)制造在坐擁全球規(guī)模*大的消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，已經(jīng)形成遍布全國(guó)的多層次的產(chǎn)業(yè)集群，完全有能力為制造業(yè)企業(yè)提供上下游的產(chǎn)業(yè)鏈支持。高鐵、高速公路、航空、水運(yùn)等多層次交通系統(tǒng)，也有利于降低制造業(yè)企業(yè)物流成本。
盡管傳統(tǒng)的低成本優(yōu)勢(shì)削弱明顯，不過(guò)，不少專家表示，依托國(guó)內(nèi)巨大市場(chǎng)空間和成熟產(chǎn)業(yè)體系，我國(guó)的閥門制造產(chǎn)業(yè)仍然擁有其他國(guó)家并不具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，城鎮(zhèn)化率已經(jīng)超過(guò)50%，人民生活水平穩(wěn)步提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)步伐加快，使中國(guó)制造坐擁全球規(guī)模*大的消費(fèi)市場(chǎng)。這也是其他國(guó)家的閥門制造企業(yè)不可比擬的巨大優(yōu)勢(shì)。

二，其次應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，降低閥門成本
如何降低閥門的成本，是每一個(gè)閥門企業(yè)老板、企業(yè)管理人員、電動(dòng)閥門設(shè)計(jì)人員每一天都在思考的問(wèn)題。部分閥門企業(yè)老板認(rèn)為，只有降低重量（減料）、簡(jiǎn)化工藝（偷工）才能降低成本。本人認(rèn)為，這種看似*直接、*簡(jiǎn)單、*有成效的辦法，其實(shí)是*不可取的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，這種做法也是行不通的。
很多閥門老板會(huì)說(shuō)，別人都是這么做的，他們把成本壓得太低，我們不偷工減料就沒(méi)有辦法。那么我想說(shuō)的是：任何一個(gè)行業(yè)的引領(lǐng)者，任何一個(gè)發(fā)展久遠(yuǎn)的企業(yè)，都是因?yàn)橛凶约邯?dú)特的思維、獨(dú)到的方法才走在前面、走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的。那些隨波逐流、生搬硬套別人的方法的企業(yè)，在行業(yè)興盛時(shí)，充其量給人充當(dāng)個(gè)搖旗吶喊的鼓手，在行業(yè)蕭條時(shí)，只能夠“折戟沉沙”，成為時(shí)代的棄兒……
任何人如果帶著成見(jiàn)看問(wèn)題，就無(wú)法客觀、仔細(xì)的思考與自己不同的意見(jiàn)，自然也無(wú)法得出正確的結(jié)論。所以，對(duì)我的觀點(diǎn)不以為然的人，沒(méi)有必要浪費(fèi)你自己的時(shí)間來(lái)看我的建議。
做和別人一樣的東西，永遠(yuǎn)只能跟在別人后面。想別人所想不到的，做別人所沒(méi)有做的，我們才能有出類拔萃的表現(xiàn)，才能有令人羨慕的成功！下面我從與成本關(guān)系較大，并且經(jīng)常存在爭(zhēng)議的幾個(gè)方面來(lái)分析，與有識(shí)之士共同探討如何來(lái)降低成本：

成本的構(gòu)成
談到降低成本，我們首先要了解我們的電動(dòng)閥門產(chǎn)品的成本到底包括那些方面。大部分人脫口而出的是原材料采購(gòu)費(fèi)用和工人的工資，再說(shuō)下去，還可以說(shuō)出來(lái)設(shè)計(jì)人員的工資、辦公人員的工資、繳稅……這些還不夠完整，完整的產(chǎn)品成本應(yīng)該包括：制造成本、管理成本、銷售成本、財(cái)務(wù)成本等四個(gè)大的方面。其中：
1.制造成本主要包括：(1).設(shè)計(jì)費(fèi)用；(2).原材料采購(gòu)費(fèi)用；(3).車間加工費(fèi)用；(4).產(chǎn)品裝配、調(diào)試費(fèi)用；(5).設(shè)備、刀具損耗；(6).員工工資；(7).水、電、煤、氣費(fèi)用；(8).涂漆包裝費(fèi)用；(9).殘次品損耗費(fèi)用；(10).意外事件、事故費(fèi)用、(11)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用、(12)三廢（廢水、廢品、廢物）處理費(fèi)用等。
設(shè)計(jì)費(fèi)用又包括設(shè)計(jì)、工藝人員工資、辦公費(fèi)用，模型、工藝裝備的設(shè)計(jì)費(fèi)用；
原材料采購(gòu)包括：標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)、型材采購(gòu)、鍛件采購(gòu)、模型訂制、鑄件毛坯采購(gòu)、部件采購(gòu)、半成品采購(gòu)、零件采購(gòu)……以及采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的辦公、管理、運(yùn)輸費(fèi)用等；
殘次品損耗費(fèi)用包括：次品返工工時(shí)、補(bǔ)救材料損耗、耽誤交貨時(shí)間的誤工損失、影響生產(chǎn)計(jì)劃所帶來(lái)的附加損失等；
意外事件、事故包括：停水、停電、自然災(zāi)害、人為破壞、操作失誤、管理不善……所造成的人員、財(cái)產(chǎn)損失；
產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用包括：檢驗(yàn)人員工資及辦公費(fèi)用、檢驗(yàn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施費(fèi)用、檢驗(yàn)器具費(fèi)用、檢驗(yàn)器具校驗(yàn)、維護(hù)費(fèi)用等；
隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提高和環(huán)保法律法規(guī)的不斷健全，企業(yè)在環(huán)保發(fā)面的費(fèi)用會(huì)相對(duì)增大，管理壓力也會(huì)更加大。如何處理好企業(yè)的廢品、廢水、廢物等這些涉及到環(huán)保的問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。處理好的，不但不會(huì)造成成本的大量增加，還有可能降低成本；而處理不好的，不但會(huì)大大增加企業(yè)的成本，更會(huì)造成相當(dāng)嚴(yán)重的環(huán)境破壞和社會(huì)危害，有可能直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)和生存。
2.管理成本主要包括：(1)公司辦公設(shè)備、材料、水電費(fèi)用、(2)公司通訊費(fèi)用、(3)管理員工工資、(4)員工獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)費(fèi)用、(5)公司車輛費(fèi)用、(6)公司公益活動(dòng)費(fèi)用、(7)公司政策失誤造成損失、(8)公司形象策劃費(fèi)用、(9)公司廣告費(fèi)用、(10)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用、(11)公司保安、安全費(fèi)用、(12)公司體系認(rèn)證費(fèi)用、(13)產(chǎn)品備貨，積壓成本所帶來(lái)的資金消耗
3.銷售成本主要包括：(1)銷售辦公費(fèi)用、(2)銷售投標(biāo)費(fèi)用、(3)中標(biāo)服務(wù)費(fèi)用、(4)銷售招待費(fèi)用、(5)營(yíng)銷費(fèi)用、(6)發(fā)貨運(yùn)輸費(fèi)用、(7)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)費(fèi)用、(8)售后服務(wù)費(fèi)用、(9)成品、半成品庫(kù)房管理費(fèi)用、(10)用戶要求的額外服務(wù)費(fèi)用等。
4.財(cái)務(wù)成本主要包括：(1)應(yīng)繳稅款、(2)應(yīng)繳管理費(fèi)用、(3)社會(huì)福利捐贈(zèng)、(4)貸款利息、(5)拖欠貨款的利息、(6)固定資產(chǎn)折舊、(7)應(yīng)收帳款的討債費(fèi)用、(8)人民幣增值、貶值所帶來(lái)的金融損失、(9)爛帳損失等。
以上所有的費(fèi)用，有的直接與產(chǎn)品相關(guān)，有的看似沒(méi)有聯(lián)系，但*終以上所發(fā)生的所有費(fèi)用，都要由我們售出的產(chǎn)品來(lái)承擔(dān)。所以或多或少，每一種費(fèi)用都要以一定的比例關(guān)系記入產(chǎn)品的成本。
產(chǎn)品的成本算準(zhǔn)確了、全面了，我們才能夠制訂出合理的產(chǎn)品價(jià)格，才能找到降低成本的可行辦法。